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反向工程三栏:事实、推断、未知教学示例
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反向工程三栏:事实、推断、未知

给出可执行的逆向拆解流程

案例教学示例
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案例

用具体案例演示原创替换

立项评审:100分表 + 内部评审 + 30秒样片教学示例
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立项评审:100分表 + 内部评审 + 30秒样片

把立项评审变成标准流程

目标与边界:立项时固定,不在中途漂移教学示例
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目标与边界:立项时固定,不在中途漂移

把目标与边界写成可执行的立项冻结项

四种高手思维:编剧、导演、剪辑、制片同时在线教学示例
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四种高手思维:编剧、导演、剪辑、制片同时在线

把个人能力升级为四种岗位思维

RACI与九类岗位:团队靠清晰交接,不靠更多群聊教学示例
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RACI与九类岗位:团队靠清晰交接,不靠更多群聊

把分工写成可执行的责任矩阵

工具与产能评估:看单位合格镜头成本,不看单次价格教学示例
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工具与产能评估:看单位合格镜头成本,不看单次价格

把工具选择与产能评估连接起来

预算与排期:先算镜头难度,再给乐观/基准/悲观三案教学示例
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预算与排期:先算镜头难度,再给乐观/基准/悲观三案

把预算做成可核算的三案模型

排期方法:倒排 + 单样本→小批→正式批量 + 冻结点教学示例
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排期方法:倒排 + 单样本→小批→正式批量 + 冻结点

给出可复用的排期流程

项目治理:目录、命名、版本与唯一事实源教学示例
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项目治理:目录、命名、版本与唯一事实源

让大量文件可追溯、可回滚

版权与合规前置:立项时确认,不在发布前补救教学示例
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版权与合规前置:立项时确认,不在发布前补救

把合规从末端检查提前到立项

风险清单:先把最可能失败的地方列出来教学示例
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风险清单:先把最可能失败的地方列出来

把风险变成可勾选的风险清单

课堂练习1教学示例
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课堂练习1

把机会判断变成可提交的项目假设表

课堂练习2教学示例
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课堂练习2

把选题筛选变成评分与淘汰练习

课堂练习3教学示例
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课堂练习3

把一句话故事练到可通过审核

表单库1教学示例
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表单库1

给出可直接打印的立项类表单

表单库2教学示例
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表单库2

给出可直接打印的生产与合规类表单

检查点与作业:本册结束前要能提交五件东西教学示例
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检查点与作业:本册结束前要能提交五件东西

把学习结果定义成可验收交付物

常见错误与最小修复:先定位失败,不靠“多抽几次”教学示例
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常见错误与最小修复:先定位失败,不靠“多抽几次”

把常见失败与修复做成对照表

本册总结:立项通过的七条标准教学示例
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本册总结:立项通过的七条标准

把全册收敛成可勾选的通过清单

下一步:进入第02册教学示例
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下一步:进入第02册

给出清晰的进阶路径

这套课程解决的不是“会生成”,而是“能交付”教学示例
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这套课程解决的不是“会生成”,而是“能交付”

区分生成能力与职业交付能力

学完30天,你要带走7类可检查成果教学示例
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学完30天,你要带走7类可检查成果

用交付物定义学习结果

同一部作品,要同时用4种岗位思维判断教学示例
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同一部作品,要同时用4种岗位思维判断

建立四岗位联合判断框架